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培訓(xùn)體系：
新星宇建設(shè)集團自成立以來，歷來重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，許多管理者都是從基層崗位培養(yǎng)起來的。這得益于我們搭建了完善的培訓(xùn)體系，為每一位員工提供成長與發(fā)展的空間，讓每一位員工在激烈的市場環(huán)境中始終保持競爭力和吸引力。
培訓(xùn)形式：
新員工培訓(xùn)：
了解公司歷史、文化，規(guī)章制度，日常規(guī)范等內(nèi)容，幫助員工快速適應(yīng)公司的工作氛圍和文化。同時每年至少舉辦一次集體拓展培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識自身潛能、增強自信心，增強團隊意識，打造更優(yōu)秀的團隊。
在職培訓(xùn)：
每年面向集團所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，擬定個性化培訓(xùn)方案包括內(nèi)訓(xùn)課程、在線課程和外聘講師等方式，從崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)三個維度進行，以保證所有新星宇集團的員工都能夠獲得良好的成長與發(fā)展空間。
行業(yè)交流：每年都會安排公司關(guān)鍵崗位人員到行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進行業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，讓員工充分吸收行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗。
企業(yè)外訓(xùn)：
1.優(yōu)先鼓勵在年度積分排名靠前的員工參加外部培訓(xùn)，力爭為員工創(chuàng)造最好的學(xué)習(xí)平臺和機會。
2.按照不同層級的管理者素質(zhì)模型要求，結(jié)合管理者自身培訓(xùn)需求與外部環(huán)境要求，在進行深入的前期調(diào)研后針對不同層級的管理培訓(xùn)進行定制化課程開發(fā)，保證管理培訓(xùn)的高質(zhì)量和效果，幫助管理者快速成長和提升。
